临近开业期的这段时间，每天都像打仗一样，满脑子都是工作，不停在打电话，不停在开沟通会，不停在改合同，不停在走流程，不停在变化~
从三月份就做的开业PR、SP方案一改再改，总部每调整一次一级活动，我们就要调整一次二级活动，反反复复多少个加班的夜晚，终于在五月底确定了方案，然后发起立项，然后~~~活动取消，总部说不做了。
从三月份开始计划的五场推介会，终于在5月份和总部CEO确定好推介会时间，然后一个一个做方案立项，然后~~~推介会只做一场，再加一场踩线会，然后~踩线会也取消，然后唯一一场推介会反复延期。
太多太多的方案，开始立项了就被取消，敢情我们这位全国CEO根本就没在我们立项之前跟总部沟通过我们要做的方案，只有我们申请立项的时候总部才知道我们这档子事，那么多的加班都是白费功夫！
因工程进度，整个项目的开业时间从五月一日延期至六月一日，终于在五月确定开业时间为六月三十日不会再改，毕竟董事长要去邀请集团的大客户。
然后加紧时间给传统媒体新媒体排期、立项、谈位置谈价格，再和成本部、财务部一起最后一轮商务谈判，全都定下来的时候已经六月九号了，所有的媒体都是独家议标，然后~要定标了。
原本吧，定标这件事是成本部的事情，但是他们太慢了，于是全都我们自己来，盖过公章的报价、资格评审表、资格入围评审表、合同、标函分析、定标报告等等十来个附件全都我们自己做，十二家媒体，十二个定标流程，一共一百多份文件，在一个星期内通通搞定，可是成本的哥哥啊，我推介会的定标你咋就一个星期了都没帮我们提交啊？
公司一大，流程就很啰嗦，乙方公司发来的合同，我们先给财务审，没问题了再发给总部法务审，再给乙方确认，再改，最终互相妥协。然后给项目负责人签字，扫描了发总部法务签字，然后再OA合同审批流程，然后还要被总部财务退回修改，我*****
我们的总部财务总监是一个自以为是、固执、不作不舒服的女人，总在报OA的时候给我们的合同提一些莫名其妙的条款修改建议，法务都没意见的合同一定要求修改，她的上司、总部的财务总经理、甚至是公司总裁都说不用改，她偏要我们改，还骂我执迷不悟，于是总裁让我们走一个线下签呈，直接越过她不理。可是，她还去责怪我们总部法务总监，说我们没有和财务审核就给合同签字……可我们每一份合同都是先给财务审过改完才发到法务那里审核的，甚至是总部财务总经理、项目总经理、项目财务总监一起沟通过的合同，她就是要在OA上给你提修改意见，然后把流程退回，还骂我们执迷不悟，他妈的。
原本，我一直和我们总部法务总监都沟通得挺愉快的，偶尔双方都加班得很晚还会互道一声早点休息。就因为她去责怪人家一番，法务总监生气了，跟我发火了，把最近开业期的压力之火都发在我头上，然后，以前叫我名字后两个字的，现在叫我全名了！以前发审核完的合同到我邮箱时候还会在邮件里写祝好，现在啥都不写了，他妈的！我恨总部财务这个女人！你已经在被干掉的名单里了，你知不知道？
最近回到家都是凌晨，家里黑漆漆的，一个人爬回房间，想想被财务和法务骂，一个人忍不住就哇哇的哭，哭完之后跟法务总监解释、道歉，虽然我没有错，但是我还是比较珍惜我们之间的友好关系的，那我先道歉吧。
想想从进这家公司到现在，这是第四个月了，仔细想想，虽然做过的方案列表能列好多页，但是因为我们亲爱的CEO没事先上报总部，通过了且让实施的方案寥寥无几，然后80%的时间都是在走流程，20%的时间才是在做一个营销策划部该做的事，然后再因为流程的问题，错过一些良好的时机，我们大概是类似规模的集团中最省钱的营销策划部了。领导说，版纳万达就是被流程拖垮的项目。
做完开业就不想干了，结束之后，去哪里旅行放松一下吧。